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Pautas y soluciones para innovar en los negocios – #Emprende2.0

En tiempos en los que reinventarse día a día es una obligación para mantenerse actualizado tenemos herramientas que son útiles para mejorar habilidades y destrezas en el campo de la innovación. Entre ellas destacan los libros.Empresas como Google, Netflix y Spotify han hecho uso de distintas herramientas en innovación para ser hoy grandes emporios tecnológicos. Si bien Perú sigue relegado en esta materia −según el World Economic Forum, nuestra economía ocupó el puesto 113 de 137 países en el desarrollo de innovación−. Hemos seleccionado publicaciones editadas en los últimos años que ofrecen pautas y soluciones para desarrollarse profesionalmente.

5 LIBROS CLAVES PARA INNOVAR EN LOS NEGOCIOS

1. Generación de modelos de negocio, de Alex Osterwalder e Yves Pigneur
Se centra en cómo se desarrollan los negocios y cómo generan beneficios, a partir de nueve componentes que Osterwalder propone para captar, generar y entregar valor.

2. El método Lean Startup, de Eric Ries
Bajo la perspectiva Lean, este libro busca que no se desperdicie el tiempo en cosas que no ayudarán a sacar adelante un emprendimiento. Propone un proceso repetitivo de medir, crear y aprender, para evaluar si realmente el cliente está dispuesto a adoptar o no lo que ofrecemos.

3. El manual del emprendedor, de Steve Blank y Bob Dorf
Steve Blank se dio cuenta de que no podía llevar a cabo un plan de negocio para sustentar un emprendimiento bajo la idea de algo hipotético, sin saber si la gente tiene un problema y si su solución encaja con ella.

4. Running Lean, de Ash Maurya
Este libro es clave para todo aquel que busque el desarrollo de una innovación, pues plantea que tu producto final es tu modelo de negocio, y que no puedes dejar de pensar que la solución, por poco sofisticada que sea, debe atender a un problema real.

5. Diseñando la propuesta de valor, de Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda y Alan Smith
Este manual sirve como complemento o libro de trabajo auxiliar para el ya citado Generación de modelos de negocio, de Osterwalder y Pigneur.

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